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供應鏈管理系統

課程費用:¥13800.00

講師:陳小之

好評率:90%講師等級:LV_10

人數: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要發票

開課時間:2018-04-10

開課地址:31-3115-0-沈梅路123弄2號樓810室

所屬專業領域:供應商管理

適合學員層級:中層管理者

適合學員崗位:采購部

課程標簽:供應鏈管理

課程綱要:

第一章:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆

的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題,導入供應商管理在現今

企業管理中前所未有的重要意義.

教學方法:模擬講授,全員參與流程模擬,全員測評,視頻輔助

主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型

1.采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)

2.傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別

3.傳統采購與策略采購的對比

4.供應鏈庫存轉移的解讀(VMI,寄售,屯倉)

5.當今讓人徹底崩潰的盈利模式(ITPC的沒落,醫療,健康的崛起等)

6.這些名詞你懂嗎——云計算、大數據、物聯網,供應鏈金融

主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響

1.產銷不協調,無價值活動的影響

2.準時制,敏捷制造,大規模定制,柔性系統,綠色環保

3.采購人員職業測評,采購工作提升空間的解讀

4.采購常用工具的引導(5W2H2R,甘特圖,WBS…)

5.供應鏈上下游的協調以及供應鏈內部的溝通和協調

6.企業內部采購組織架構與人員合理化分工

7.目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和證書的情況

第二章:怎么做——供應商開發,評估,選擇與管理

的:通過當今有代表性的企業先進案例講授,模擬,角色扮演,充分解讀供應商開發

尋源,選擇,考核的思想理念,市場環境,戰略策略,工具方法,導入一些學員

可以直接使用并針對一些現行的難點進行剖析解讀

教學方法:案例分析,角色扮演,視頻輔助,講師講授

主題一:供應商關系管理的解讀

1.歐美,日韓,臺中各類型供應商關系的差異

2.供應商管理中必須涉及到的六大范疇

3.管好好供應商不得不做的四件事

4.供應商自制,外包,分包決策的指定

5.供應商關系的幾種現象

主題二:供應商分類和分層管理辦法

1.供應商的四象限分類辦法

2.強勢供應商,開發備份供應商,可控制供應商的管理辦法

3.采購產品的四分法

4.一般供應商,瓶頸供應商,杠桿供應商,戰略供應商的管理辦法

5.集中認證,分散采購策略(冰磚法)

6.細分采購策略(鵝蛋法)

7.與核心供應商建立采購聯盟

8.采購早期介入研發

主題三:供應商生產類型的鑒別

1.按訂單組裝型的特點和管理要點

2.按庫存生產型特點和管理要點

3.按訂單生產型特點和管理要點

4.按訂單研發制造型特點和管理要點

主題四:供應商的尋源

1.供應商管理中的加減乘除

2.供應源搜尋的要點和辦法

3.供應源搜尋的決策與過程

4.潛在供應源的識別和來源

5.編制供應商調查表的要點供應商調查表:10大項的解讀

6.供應商的減少和淘汰:,,.策略與方法

7.供應商的扶持的對象和策略

主題五:供應商的開發與管理流程

1. 供應商的準入機制的建立

2.供應需求與情報的調研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC

3.供應商調查,供應商調查表10大項解讀,書面審查12大項解讀

4.現場評審3步曲(審核規劃,自評,他評,內部評估,首次會議,閉門會議,審核報告)

5.現場審核的要點(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點,倉庫看哪些)

6.評審后的整改與評級

7.合格供方名錄

8.產品導入和監管

9.產品標準和要求

10.產品認證五大項次解讀

11.試產和PPAP認證

12.批量生產的監控

13.考核與關系管理

14.問題解決的方法

15.供應商績效考核

16.供應商輔導和培養,聯合互動

17.供應商江城管理和退出

18.關系維護與改進

主題六:供應商選擇與認可兩大常用方法

1.加權平均法

2.供應商選擇的主因素確定,“老三件”和“新四件”的運用

3.供應商稽核小組團隊的構建(評審人員基本要求)

4.團隊的分工和協作模擬(認證的重點以及分工)

5.供應商選擇模板的建立,主因素,子因素,

6.主因素的橫量指標的確定(質量,價格,交期,創新,技術,服務,社會責任等)

7.瑪氏供應鏈評估工作法

8.供應商開發認可十步走流程圖,生手變熟手,熟手變老手

主題七:供應商激勵與績效評價

1.供應商績效考評細則與權重解讀(質量與交貨,價格與支持)

2.供應商績效考核框架(服務,管理體系,價格,交貨,品質…)

3.績效考核6大指標和21項評價指標

4.供應商精神激勵

5.供應商物質激勵

第三章:怎么做——供應商質量管理與交期管理

的:結合故事和案例講解,明確質量管理對供應商管理的重要性,指出精益供應鏈中

質量管理的浪費和解決辦法

教學方法:案例分析,視頻輔助,講師講授,頭腦風暴

主題一:供應商質量管理與問題解決

1.3C下的供應鏈的質量要點

2.精益生產下的供應鏈質量要點

3.綠色環保下的供應鏈質量要點

4.供應鏈之爭實則質量和交期之爭

5.SQM管理結構分析(蝴蝶型,鉆石型)

6.質量提升一體化(JQE,CP,IQC,SQE.IQC

7.QC新舊工具的展示

8.精益供應鏈中的質量浪費的解讀以及對策

9.質量不足和質量過程的案例展示

10.扁鵲三兄弟引發的質量管理體系

11.前期預防

12.問題解決與反饋流程

13.8D與PCR、五原則表的介紹

14.問題定義的5W2H

15.問題直接原因與根本原因的尋找

16.3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)

17.供應商受控發運(CS1&CS2

18.供應商索賠(CostRecovery

19.供應商現場診斷(MCA

20.事中控制

21.問題供應商的選擇與策略

22.如何改進問題供應商

23.不同企業的供應商發展方式

24.供應商發展常規監控指標及應用工具

25.精益供應商診斷與輔導

26.事后改善

27.快速響應(質量、設備維修、物料等應用舉例)

28.不合格品的控制與管理

29.標準化操作

30.質量門的應用

31.分層審核---提升員工執行力

主題二:供應商交期管理

1.PRD與CRD的意義

2.追蹤交貨期的方法和要領

3.PMC中投入期與產出期,投入量與產出量的關系

4.MOQ,EOQ,SS在交期管理中的運用

第四章:怎么做——供應商聯合成本降低與控制

的:通過采購成本的拆分,聯合成本降低的各種模型和工具方法的運用,使在增加學

員成本意識的前提下,真正可以做到學到即可用,用到即可降本的實際效果,以

達到企業降本增效的落地實施。

教學方法:案例分析,講師講授,頭腦風暴,行動學習

主題一:采購成本分析與控制

1.降低采購總成本的責權解讀

2.練習:結合實際工作案例做價格分析

3.練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析

4.總成本使用維度展示

5.采購總成本的控制方法

6.降本具體策略案例展示

7.采購成本管理工具

8.采購報價分析和拆分的工具

主題二:供應商成本管理

1.關鍵財務指標注意的要點(流動比率,速動比率,資產回報率,進利潤率…)

2.年度costdown的合理設置與瓶頸

3.鑒別供應商產品的定價原則

4.采購降成常用辦法(聯合采購,集中采購,全球化采購,第三方采采購,附加值采購

5.聯合將本方法(標準化,通用化,模塊化,信息化,VA,VE,EPI,ESI)

6.透過談判來降價的運用(籌碼制勝,以退為進)

主題三:采購降本三維,三層,三中

1.一維:成本拆分辦法與供應商定價

2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用

3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度

4.三維:采購TCO控制流程

5.采購控制三層的層次模型的運用?

6.一層:戰略層解讀以及案例剖析

7.二層:戰術層解讀以及案例剖析

8.三層:操作層解讀以及案例剖析

9.一中:物料,物流,庫存,規格

10.二中:人員,技能,道德,意識

11.三中:管理,供應商管理,內部系統,流程

主題四:需找降低成本的方法

1.系統流程法---4M10問法(頭腦風暴)

2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習)

3.ECRS法----取消,合并,重排,簡化法

4.木桶理論法

總結回顧:回顧總結,模擬練習,畢業典禮

【運用的工具】

1.供應商選擇模板

2.供應商調查表

3.糾正預防通知單

4.馬氏審核表

5.四象限定位法

6.5W2H2R 原則

7.ABC 分類法

8.SWOT 分析法

9.QCDS原則

10.跟蹤甘特圖

11.WBS結果分解

【課后作業】

1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工

2.運用WBS做自己負責的產品線的談判中的成本分析

3.勇四象限和四分法對供應商做分類管理

其他補充介紹:

講師介紹:

工商管理碩士/國際MBA 上海人保部采購師 高級講師 英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師 英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問 上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師 曾任:日月光半導體集團 采購高階課長 曾任:惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經理 曾任:宏碁電腦(世界500強) 大中華區采購管理經理 曾任:博世集團(世界500強) 間接采購事業部(中國區)采購經理 陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應經理,亞太地區高級采購經理等職務,擁有14年采購與供應管理實戰經驗,從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。 陳老師曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到高度認可,并與老師簽訂長期兼職合同; 曾主導宏碁電腦第四季大中國地區臺式機的運籌管理,使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺; 曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目,得到業界的高度認可,受企業好評,并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。 實戰經驗: ◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長 負責上海公司A棟產品的采購對接及新品研發和批量量產。同時擔任友達、齊美電腦屏幕的大項目,季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區優秀員工 Top5%,年底公派去臺灣總部學習深造。 ◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦) 采購與供應鏈管理處采購高級經理 參與新品一體機的新品研發和采購管理項目,成功將產品推向市場,交貨期由原來的20天縮短至14天。 ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理 參與所有新產品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建,成功地將兩家公司的采購平臺對接;并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理,庫存的處理,年底結算,預留庫存13.6%;2013年成功地談判拿下所有紙箱的業務,在價格不變的情況下,做到DDU。

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