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重塑執行力

課程費用:¥10000

講師:王俊華

好評率:90%講師等級:LV_10

人數: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要發票

開課時間:0000-00-00

開課地址:

所屬專業領域:執行力

適合學員層級:中層管理者

適合學員崗位:企業管理部

課程標簽:

課程綱要:

確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。

——管理學大師彼得·德魯克

在企業運作中,其設計只有10%的價值,其余的全部是執行的價值。

——哈佛商學院前院長波特

當今世界幾乎所有行業的變革速度都在加快,因此需要更多的執行力。只要大家共同接受了組織的方向,你可以令上百的人在工作中執行領導決策,這可以使原本以每小時40公里進行的速度提升為每小時90公里。

很多組織都是管理過度而領導不足,如果不能從高層到中層執行更多的領導力,這些組織將會在21世紀內消失。所以,企業獲勝靠團隊,團隊勝利靠執行。團隊執行力水平的高低又取決于每一個團隊成員的執行力水平。

在本課程中,首先闡釋了執行力在企業發展過程中的重要性,強調了優秀的執行者對于企業發展的作用和貢獻。然后著重針對當前企業中普遍存在的員工執行力存在這樣或那樣的問題,工作效率不高的現狀提出解決的意見和方法,并結合中外知名企業的經典案例加以講述,以幫助讀者盡快找到提升個人執行力的有效途徑。

通過本課程,你將領會執行力的真正含義,充分掌握利用現有資源達到自己目標的思維和能力,重塑個人和組織的執行力。

課程目的:

1、認識企業執行力存在的問題及其根源

2、找到自身執行力的差距及提升的途徑

3、向世界500強企業學習從戰略到執行的策略與方法

4、掌握作為中層管理者在企業現實中提升執行力的方法

5、獲得個人執行素養的提升,打開職業生涯的上升空間

課程目標:

1、幫助學員快速認清在工作中扮演的角色;

2、正確的看待執行力的重要性;

3、高效執行力的心態基礎和心理認知;

4、掌握執行力的基本修煉和關鍵技能。

課程時間12小時/兩天

課程大綱

一、正確認識執行力

1、真正的執行力

“想”和“干”哪個更重要

員工缺乏執行力的六大現象

找到執行的動力源

執行力的四個要素

2、五種虛假執行力

3、快樂工作,新時代執行力的使命

二、重塑執行力之注重結果提升素養

1、定位不同,結果不同

管理者在企業中的五種定位

不要任務,要結果

結果三要素

2、我要怎么做?

控制自己的行為

控制自己的情緒

做結果的方法

3、正確看待別人

管理者的放羊理論

管理者的三不原則

執行型人才的基本條件

4、正確看待執行中的人際關系

執行中的責任意識

全力以赴的工作態度

執行的8字方針、16字原則、24字戰略

三、重塑執行力之提升技能提高效率

1、高層執行的七大錯誤

2、中層執行的四大重點

找準位置

聚焦目標

超越期望

明確定位

3、猴子管理法的七大法則

鎖定責任

自我成長

溝通職責

學會授權

明確重點

快樂激勵

檢查監督

4、員工執行力的六大要訣

5、新時代執行力的七個行動

樹立危機感

淘汰弱者

服從決定

懂得意識調控

制度引導行為

防止重復犯錯

以身作則

四、重塑執行力之善用工具強化效果

1、從個人到企業,五層次落實執行

2ARCI矩陣4角色:有效分配權責,任務滴水不漏

3、建立ARCI模型:厘清參與程度,化解模糊地帶

4QQT/R溝通法:會做事,也要爭取資源

5、建立高效的SIMPLE流程

6、發揮影響力,打破部門籬笆

7、破除對執行的誤解,有效安排任務5步驟

五、打造團隊高效執行力

1、團隊協作

2、引子案例:大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

3、案例:天堂和地獄的區別

4、鏡子哲學走出“自我中心主義”

5、團隊成效的七個要素

其他補充介紹:

講師介紹:

情境實踐家課程創始人 深圳企業培訓者發展同盟高級顧問 高級職業經理人,高級人力資源管理師 清華大學,北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師 香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師 個人簡介 王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務; 先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師; 連續五年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業”項目領導力課程特聘講師; 連續六年為中行、建行、招行、民生、興業等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓; 連續七年為中移動、中石油、中海油、三一重工、美的集團、日立電梯等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。 王老師十二年的企業管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身,近千場的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界良好的口碑和贊譽。 主要研究方向 王俊華老師致力于領導力、職業化領域實效性研究,堅持做最負責任的促動者!王老師在領導力提升、管理基本功、職業競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。 授課風格 王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則,用體驗式培訓強化學習效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐,讓所有的學員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發人深省的講解風格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

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